Radek hostem v podcastu Let’s Talk Loyalty

Ozvali se mi z podcastu Let’s Talk Loyalty se žádostí o rozhovor. Váhal jsem přesně jednu pikosekundu a pak jsem souhlasil. Splnil se mi sen! Let’s Talk Loyalty není jeden z mnoha, je to největší a nejlepší informační platforma pro lidi z loyalty industry na světě. Má za sebou už 400 epizod, většinu z nich jsem slyšel. A Charlie Hills je absolutně úžasná tazatelka.

Můj rozhovor si můžete poslechnout zde:

Spotify

Apple Podcasts

O čem jsem mluvil a mohlo by vás zajímat

Jaký je můj nejoblíbenější věrnostní program? Všichni ostatní hosté Let’s Talk Loyalty vždy uvádějí světové giganty jako Starbucks, Sephora, Hilton, Marriott, Apple, Nike, aby ukázali svůj celoplanetární přehled. Zdálo se mi, že je potřeba dostat to zpátky na zem. Můj nejoblíbenější program je papírová karta z místní pizzerie. Na světě není nic jednoduššího než sedmá pizza zdarma.

Nemohl jsem si odpustit připomenout, jak jsme vzdálení svým zákazníkům a zamilovaní do našich firem. Vždycky zapomínáme, že i naši nejlepší zákazníci nakupují jinde. Proto vysvětluji důležitost sledování Share of Wallet.

Baví mě odpovídat na otázky aktuálních trendů. To ostatně není žádná magie. Každý, kdo napíše prompt do ChatGPT, je hned odborníkem na cokoliv. Instaodborníkem. Jazykový model vám dá odpověď‘, ale nikoliv praktickou zkušenost a já vím, co lidé strašně podceňují. Ono je pekelně těžké udržet věrnostní program zajímavý po dlouhou dobu. Úplně absolutně to platí pro schémata založená na gamifikaci a vysoké personalizaci. Pokud se rozhodnete hrát se zákazníky hru, musí je to bavit dnes, zítra, za rok. To si málokdo uvědomuje.

Jako jeden ze sedmi expertů jsem pracoval na studii  “Understanding Loyalty in Europe” White Paper který organizovala společnost ⁠Mando-Connect⁠ ve spolupráci s  YouGov⁠. Tato studie zkoumala věrnost a dopad věrnostních programů na 24 evropských trzích. V rozhovoru připomínám, jak dobře Česká republika v tomto porovnání dopadla. 

Češi jsou aktivními členy programů, přiznávají, že na ně mají silný vliv. Bavilo mě srovnání s dalšími zeměmi, jak daleko jsme za vedoucím Irskem, Velkou Británií a třetím Polskem. Doporučuji prostudování tohoto whitepaper, ke stažení zde.

Popisuji tři nejlepší programy v České republice: DM drogerie, Dr.Max a Gopass.

Odhaluji, proč si myslím, že věrnostní programy v důsledku kultivují firmy. Nejlepší cesta, jak dostat zákazníka do agendy nějaké společnosti (myšleno na stůl top managementu), je spuštění velkého věrnostního programu. Pak už se to musí sledovat a nedá se před tím schovat.

Nakonec dostávám šanci ukázat světu, že existuje metrika na měření zákaznické věrnosti: Net Loyalty Score.  Vyvinuli jsme ji ve Voxwise z čirého zoufalství, že nic takového neexistovalo. Donutila nás k tomu nutnost znát pravdu o zákaznické věrnosti a mít možnost různé firmy porovnávat mezi sebou. Každý má svoje transakční data, ví přesně jaké zboží či službu si koupil který zákazník (pokud je dokáže identifikovat). Chování svých zákazníků uvnitř svého akvária dokážeme změřit perfektně. Jenže pomocí interních dat nikdy nedokážeme zjistit, jak moc nám jsou naši zákazníci věrní. Proto je tady Net Loyalty Score, které to umí a díky tomu, že od roku 2019 máme za sebou více jak pět desítek měření, zvládneme udělat perfektní porovnání v rámci benchmarku.

Be loyal to your customers!

Příští nákup vašich zákazníků bude u konkurence. Udělejte s tím něco!

Rozhovor byl uveřejněn na Reshoper.cz

Těžce a draze se získávají, lehce se ztrácejí. Zákazníci. Jak si je udržet? Je důležité mít věrnostní program nebo mobilní appku? Vyzpovídali jsme experta na věrnostní programy Radka Hrachovce, který na Reshoperu vystoupí s přednáškou Příští nákup vašich zákazníků bude u konkurence. Udělejte s tím něco!

Zákazníci jsou přelétaví. Jak se tedy pozná věrný zákazník? 

Je to tak. Zákazníci jsou polygamně loajální. Zní to jako oxymoron, ale přesně to vystihuje syrovou realitu. Už víc jak dvacet let sleduji chování zákazníků nejrůznějších firem (v roce 1999 jsem startoval Baťa klub), a tak mohu s klidným svědomím prohlásit, že 100% loajálního zákazníka jsem zatím nepotkal. Lidé hledají největší hodnotu pro sebe, jsou trvale atakováni reklamou, akcemi a různými doporučeními. Svoje útraty v téměř každé kategorii rozkládají mezi více značek.

Věrný zákazník vám věnuje 50 % své peněženky a má Net Loyalty Score větší než 20. Roky jsem se trápil tím, jak takového zákazníka definovat, až jsme s kolegy z Pricewise stvořili metodiku Net Loyalty Score, pomocí které jsme analyzovali věrnost zákazníků v desítkách firem, e-shopy nevyjímaje. 

Příští nákup vašich zákazníků bude u konkurence. Udělejte s tím něco!

Odměna jako důkaz

Rozhovor pro časopis Marketing & Média, Filip Rožánek, Martina Plechatová/ Foto: Václav Vašků

Kde mají současné věrnostní programy rezervy? Jak by mohly být pro obchodníky ještě efektivnější?

Největší rezervu vidím v tom, že firmy se vlastně velmi málo zabývají udržením svých zákazníků, jsou myšlenkově upřené akvizičním směrem. Obchodníci mají pocit, že se nepotřebují starat o stávající zákazníky, vždyť přece pro ně mají připraveno množství nadstandardních služeb a berou jako samozřejmost, že si to zákazníci všechno zjistí a nastudují. Hrubý omyl, lidé nic nečtou, nepátrají, nemají na to čas ani chuť. Obchodník je od toho, aby se staral. Další obrovskou rezervu spatřuji v roztříštěné komunikaci směrem k novým i stávajícím zákazníkům.

Odměna jako důkaz