Příští nákup vašich zákazníků bude u konkurence. Udělejte s tím něco!

Rozhovor byl uveřejněn na Reshoper.cz

Těžce a draze se získávají, lehce se ztrácejí. Zákazníci. Jak si je udržet? Je důležité mít věrnostní program nebo mobilní appku? Vyzpovídali jsme experta na věrnostní programy Radka Hrachovce, který na Reshoperu vystoupí s přednáškou Příští nákup vašich zákazníků bude u konkurence. Udělejte s tím něco!

Zákazníci jsou přelétaví. Jak se tedy pozná věrný zákazník? 

Je to tak. Zákazníci jsou polygamně loajální. Zní to jako oxymoron, ale přesně to vystihuje syrovou realitu. Už víc jak dvacet let sleduji chování zákazníků nejrůznějších firem (v roce 1999 jsem startoval Baťa klub), a tak mohu s klidným svědomím prohlásit, že 100% loajálního zákazníka jsem zatím nepotkal. Lidé hledají největší hodnotu pro sebe, jsou trvale atakováni reklamou, akcemi a různými doporučeními. Svoje útraty v téměř každé kategorii rozkládají mezi více značek.

Věrný zákazník vám věnuje 50 % své peněženky a má Net Loyalty Score větší než 20. Roky jsem se trápil tím, jak takového zákazníka definovat, až jsme s kolegy z Pricewise stvořili metodiku Net Loyalty Score, pomocí které jsme analyzovali věrnost zákazníků v desítkách firem, e-shopy nevyjímaje. 

Budete mluvit o technikách, které přitáhnou zákazníky zpět. Liší se techniky pro nové e-shopy, které existují třeba rok, a pro ty zavedenější? 

Retenční techniky se ve svých principech neliší. Různá je jejich hloubka a intenzita. E-shop, který se narodil před rokem, musí bojovat o přežití, potřebuje akvizici a nemůže se rozptylovat 10 různými segmentovými retenčními strategiemi.

Pro nový e-shop je klíčové od první objednávky budovat zákaznickou bázi, snažit se o maximální míru registrací a nezahlcovat zákazníky e-mailovým blastem. Zavedený e-shop, jenž bere finanční řízení vážně, musí (ať chce, nebo nechce) dobře vážit efektivitu nákladů vynakládaných na akvizici nových zákazníků. Dobře udělaná retence je vždy levnější než akvizice.

Jak zvýšit pravděpodobnost, že u mě zákazník příště nakoupí? Potřebuji k tomu věrnostní program?

Pravděpodobnost dalšího nákupu zvýším v prvé řadě tak, že zákazníkovi poděkuji a dám mu najevo, jak si jeho důvěry vážím. Zní to tak triviálně, že to nikdo pořádně nedělá. Základní věc, která firmám chybí, není zákaznický věrnostní program, ale interní věrnostní program. My máme dávat zákazníkům najevo, že jsme jim věrní!

Formální věrnostní program je skvělý v tom, že funguje dlouhodobě. Působí jak na zákazníky, tak na lidi uvnitř firmy. Na což se samozřejmě zapomíná, já si to však velmi uvědomuji. Měl jsem několikrát možnost vidět, jak se ve firmě změnila atmosféra, poté co zavedla věrnostní program. Najednou se zákazníci a jejich loajalita stala tématem porad managementu. 

A co mobilní aplikace? Kdy je to pro e-shop nezbytnost? 

Mobilní aplikace není modla. V businessu, kde je přirozeně vysoká frekvence nákupů, jednoznačně pomůže zvýšit retenci. Její používání je mnohem komfortnější, umí posílat push notifikace, člověk se tam nemusí logovat a je doslova po ruce. 

Byl bych ale velmi opatrný s plánováním mobilní aplikace pro e-shopy, kde se nakupuje několikrát za rok. Stojí to hodně peněz, do firmy přibude další komplexita a nelze opomenout náklady na motivaci zákazníků takovou aplikaci používat.

Zaznamenal jste v posledních dvou letech věrnostní program, který vás mile překvapil? Svou nápaditostí nebo třeba tím, že funguje?

Pro mě je těžké tuto otázku zodpovědět. Asi jsem už viděl všechno a dnes víc než skvělou myšlenku obdivuji řemeslo. Doporučuji všem podívat se na Pret Perks. To schéma není objevné, ale forma zpracování, čistota komunikace a úžasný tagline „The more you Pret, the more you get!“ z něj dělá vzor. 

Asi nejvíce jsem překvapen z 20 let starého programu Active Beauty dm drogerie. Díky měření pomocí NLS mohu zodpovědně říct, že dm se může pyšnit rekordní věrností svých zákaznic. Dm před 4 lety přešla na bodové schéma, a přestože to nebyla z pohledu výhodnosti pro zákaznice změna k lepšímu, dokázala si je udržet. 

Na posledním Reshoperu jste jako poradce často řešil otázku Čemu se vyhnout, když jako e-shopař zvažuji věrnostní program nebo chci zvyšovat loajalitu zákazníků. Pozorujete stále ty stejné chyby, nebo se za ty dva roky situace zlepšila?

Chyby jsou stejné, lidé rádi kopírují „úspěšné“ vzory. Jedna věc se ale za ty dva roky změnila naprosto zásadně. Moc dobře si pamatuji na všechny ty firmy, které v roce 2019 nechtěly o myšlence věrnostního programu ani slyšet. Retence nebylo téma. Bylo potřeba růst za každou cenu.

Dnes se na mě obracejí s žádostí o konzultaci či projektu designu. Všichni se začali chovat ke svým zákazníkům zodpovědněji, a to mě hrozně těší. Jak jsem již říkal, loajalita se buduje postupně a začíná důsledným a upřímným poděkováním za nákup. 

Jak často vidíte, že firmy vymýšlejí věrnostní programy ve své bublině a na základě pocitů, tedy bez rozhovorů se svými zákazníky?

Teď se určitě někoho dotknu, ale rozhovory se svými zákazníky nedělá prakticky nikdo. Když má firma 2 roky starý výzkum popisující zákazníky, tak aspoň máme kde začít. Ideální je kombinace pokročilé analytiky, sledování vývoje zákaznických segmentů a vyhodnocování zpětné vazby. Vyšší dívčí představuje zapojení sociologů do procesu pochopení zákaznických motivací.

Já nejsem sociolog ani profesionální výzkumník. Mám jen velké uši a nebojím se ptát. Přece není nic těžkého naladit se na zákazníka, který řeší nějaký svůj problém nebo touhu. Analytické grafy vám začnou dávat smysl, jen když za nimi vidíte skutečné persony.  

Věrnostní program je jen jedna z věcí v rámci retence, kterou může e-shop zkusit. Co dalšího tedy dělat, aby můj e-shop konkurenci předběhl a uspěl v tvrdém konkurenčním boji?

Existuje jedno tajemství, které vám prozradím: „Timing is everything“. Každý zákazník má svoji frekvenci nákupů a ta se nedá jednoduše změnit. Lidé se mezi sebou zásadně liší, polovina zákazníků jsou náhodní kolemjdoucí a je těžké jim prodat opakovaně. Ta druhá polovina se vrací. Na ně je potřeba se zaměřit a komunikovat v čase, kdy se otevřelo jejich okno příležitosti.

Proč by měli lidé přijít na Reshoperu na vaši přednášku? Co byste chtěl, aby si z ní odnesli?

Doufám, že si odnesou jednu základní myšlenku, kterou se snažím neustále šířit. Retence není marná. Představte si ji jako peníze, které leží na chodníku. Musíte se pro ně sehnout, vyvinout nějaké úsilí. Když to neuděláte vy, tak to bude váš konkurent, kdo si je vezme. Vždycky je to bitva o další nákup. 

Ukážu i nějaké příklady ze světa, které jsem možnost nastudovat v porotě v Londýně. A zklamu všechny, kteří čekají jednoduchý návod: tři kroky a hotovo. Nic takového neexistuje, loajální zákazníky si musí každá firma odpracovat.

Nevíte si rady, jak zvýšit zákaznickou věrnost?

Vyzkoušejte náš Pricewise Loyalty Express. Pokud nevíte, jak Vaše věrnostní aktivity reálně fungují, pokud váháte, zda se do věrnostního programu vůbec pouštět nebo chystáte jeho přestavbu, nasedněte do našeho expressu a za 2 týdny máte jasno.

Dlouhou dobu jsem neměl nástroj, jak pomoci menším firmám s věrnostním programem. Během řady let, kdy se zákaznické loajalite systematicky věnuji, se na mě s prosbou o radu obrátily desítky menších e-shopů či začínajících podnikatelů. Vždy jsem se snažil poradit aspoň po telefonu. Jenže dobrý pocit jsem z toho neměl. Pokud se člověk podívá na firmu pouze „z vrtulníku“, neví jaké obsluhuje zákazníky, může se šeredně zmýlit.

Net Loyalty Score přineslo vysvobození

Letos jsme na veletrhu Reshoper představili jednoduchý způsob měření zákaznické věrnosti Net Loyalty Score. Díky našemu teamu skvělých statistiků z Pricewise jsme dali dohromady neskutečně jednoduchou metriku, kterou může použít firma jakékoliv velikosti. Na mnoha zákaznických bázích našich klientů jsme ověřili její spolehlivost, tedy korelaci skóre s reálnými nákupy zákazníků.

Díky Net Loyalty Score dokážu rychle a přesně identifikovat, jak velký má daná firma problém s loajalitou. Když se NLS měření udělá na několika skupinách zákazníků, situace je ještě přehlednější.

Pravda je taková, že menší firma si jednoduše nemůže dovolit zaplatit stovky tisíc za pokročilou analytiku. Já sice z celé své práce nejvíce miluji hrabání se v zákaznických segmentacích, prediktivní modelování chování, průzkumy, hloubkové rozhovory, jenže to všechno jsou desítky hodin práce expertů a něco to stojí.

Dávno jsem věděl, že tento sofistikovaný přístup není pro menší firmy vhodný. Je drahý, je časově náročný a je potřeba mít partnera uvnitř, který má kapacitu se celému projektu intenzivně věnovat. Velké firmy potřebují kompletní servis. Pro menší hráče se však hodí něco agilnějšího, Pricewise Loyalty Express dodá za dostupnou cenu výsledky už po 2 týdnech.

Proč Loyalty Express by Pricewise?

Jestli vás trápí problém zvýšení věrnosti vašich zákazníků. Nevíte, jestli by nebylo nejlepší věrnostní program prostě zrušit. Chcete ho předělat, ale netušíte, kde začít. Jděte do toho, kupte si jeden zvýhodněný lístek do našeho Expressu a nechte to na nás.

✅ Změříte si věrnost svých zákazníků

Pomocí Net Loyalty Score změříme sílu vztahu vašich zákazníků a uděláme vám podrobnou interpretaci výsledků. Budete s velkou jistotou vědět, jak na tom jste. Vaši zákazníci vám poví, kde je tlačí bota.

Nevíte si rady, jak zvýšit zákaznickou věrnost?

Jak mobilní aplikace zvyšují zákaznickou věrnost

Každý dobrý obchodník chápe, že loajalita zákazníků je obrovskou pákou na zisk firmy. Těžko se získává, lehko se ztrácí. Ve světě teď probíhá velká debata o významu Customer Experience. Někteří vyhlašují, že “CX is the new loyalty program”. A někdy to bylo jinak? Pokusím se vysvětlit, proč si myslím, že právě mobil má pro loajalitu a CX neuvěřitelný význam.

Prohloubení věrnosti pomocí mobilu

Z povahy mobilních aplikací vyplývá, že jsou flexibilní a dokáží se mnohem více přizpůsobit kontextu, ve kterém se konkrétní zákazník nachází. Aplikace mají nádhernou ergonomii, jakou na webové stránce těžko dosáhnete. Aplikace vám řekne, kde je nejbližší obchod, ukáže aktuální frontu či dokáže uživatele dovést k předobjednávce.  

Jak mobilní aplikace zvyšují zákaznickou věrnost

Věrné zákazníky si nekoupíte

V poslední době se mezi business lidem šíří jedna hodně nepěkná zpráva, trvale klesá věrnost zákazníků. Doslova: Loyalty is Dead.

Před deseti lety jsme byli vytrženi z pohody zvěstmi o existenci mezinárodní konkurence. Nějaké podivné obchody zvenku začaly lidem posílat zboží za lepší ceny. Naštěstí tam byly extra náklady na dopravu, zákaznický servis v cizí řeči a týkalo se to zhruba procenta zákaznické báze. Pak se ale něco hodně pokazilo.

Kámen klesá dolů

Všichni se tak trochu báli Amazonu a přehlédli, že jim do zad vpadly hordy malých čínských e-shopů sdružených AliExpressem. Také lokální e-hráči rozjeli svoji expanzi ohromným tempem a dnes naší malou zemičku denně křižují tisíce dodávek firem, které se obvykle jmenují na tři písmena. Mimochodem, léty prověřený způsob, jak trvale mást zákazníky, je prohlásit akronym za značku: DHL, UPS, PPL, DPD, GLS. Geis a FedEx nevyjímaje.

Věrné zákazníky si nekoupíte

Online prodej potravin má problém s věrností zákazníků

Prodej potravin skrz web je nejtěžší disciplína maloobchodu. Je to tak lákavé, roste to dvojnásobkem z roku na rok a podle všeho to má před sebou zářnou budoucnost. Obrat, o který se hraje, se počítá na stovky miliard. Jíst musíme všichni, tak kde by mohl být problém? Už několik nadějných startupů tato přímočará úvaha pohřbila. Pravda je taková, že v malém se na potravinách nedá vydělat vůbec a ve velkém procento či dvě.

V září nás zasáhla zpráva o definitivním spojení Košíku a Kolonialu. Fůze proběhne přímo kosmickou rychlostí. Už 4.9. zanikla značka Kolonial a všechno se přebarvilo na červeno. Spojení dvou malých hráčů a zastřešení velkou finanční skupinou připravenou investovat dává smysl. Můžeme se jen dohadovat, jak brzy se Rockaway podaří vybudovat velkou e-commerce skupinu, vyleštit a se ziskem prodat. Potraviny by mohly být skutečným diamantem v takové skupině. Pokud tedy budou ziskové. Online prodej potravin má problém s věrností zákazníků