Radek hostem v podcastu Let’s Talk Loyalty

Ozvali se mi z podcastu Let’s Talk Loyalty se žádostí o rozhovor. Váhal jsem přesně jednu pikosekundu a pak jsem souhlasil. Splnil se mi sen! Let’s Talk Loyalty není jeden z mnoha, je to největší a nejlepší informační platforma pro lidi z loyalty industry na světě. Má za sebou už 400 epizod, většinu z nich jsem slyšel. A Charlie Hills je absolutně úžasná tazatelka.

Můj rozhovor si můžete poslechnout zde:

Spotify

Apple Podcasts

O čem jsem mluvil a mohlo by vás zajímat

Jaký je můj nejoblíbenější věrnostní program? Všichni ostatní hosté Let’s Talk Loyalty vždy uvádějí světové giganty jako Starbucks, Sephora, Hilton, Marriott, Apple, Nike, aby ukázali svůj celoplanetární přehled. Zdálo se mi, že je potřeba dostat to zpátky na zem. Můj nejoblíbenější program je papírová karta z místní pizzerie. Na světě není nic jednoduššího než sedmá pizza zdarma.

Nemohl jsem si odpustit připomenout, jak jsme vzdálení svým zákazníkům a zamilovaní do našich firem. Vždycky zapomínáme, že i naši nejlepší zákazníci nakupují jinde. Proto vysvětluji důležitost sledování Share of Wallet.

Baví mě odpovídat na otázky aktuálních trendů. To ostatně není žádná magie. Každý, kdo napíše prompt do ChatGPT, je hned odborníkem na cokoliv. Instaodborníkem. Jazykový model vám dá odpověď‘, ale nikoliv praktickou zkušenost a já vím, co lidé strašně podceňují. Ono je pekelně těžké udržet věrnostní program zajímavý po dlouhou dobu. Úplně absolutně to platí pro schémata založená na gamifikaci a vysoké personalizaci. Pokud se rozhodnete hrát se zákazníky hru, musí je to bavit dnes, zítra, za rok. To si málokdo uvědomuje.

Jako jeden ze sedmi expertů jsem pracoval na studii  “Understanding Loyalty in Europe” White Paper který organizovala společnost ⁠Mando-Connect⁠ ve spolupráci s  YouGov⁠. Tato studie zkoumala věrnost a dopad věrnostních programů na 24 evropských trzích. V rozhovoru připomínám, jak dobře Česká republika v tomto porovnání dopadla. 

Češi jsou aktivními členy programů, přiznávají, že na ně mají silný vliv. Bavilo mě srovnání s dalšími zeměmi, jak daleko jsme za vedoucím Irskem, Velkou Británií a třetím Polskem. Doporučuji prostudování tohoto whitepaper, ke stažení zde.

Popisuji tři nejlepší programy v České republice: DM drogerie, Dr.Max a Gopass.

Odhaluji, proč si myslím, že věrnostní programy v důsledku kultivují firmy. Nejlepší cesta, jak dostat zákazníka do agendy nějaké společnosti (myšleno na stůl top managementu), je spuštění velkého věrnostního programu. Pak už se to musí sledovat a nedá se před tím schovat.

Nakonec dostávám šanci ukázat světu, že existuje metrika na měření zákaznické věrnosti: Net Loyalty Score.  Vyvinuli jsme ji ve Voxwise z čirého zoufalství, že nic takového neexistovalo. Donutila nás k tomu nutnost znát pravdu o zákaznické věrnosti a mít možnost různé firmy porovnávat mezi sebou. Každý má svoje transakční data, ví přesně jaké zboží či službu si koupil který zákazník (pokud je dokáže identifikovat). Chování svých zákazníků uvnitř svého akvária dokážeme změřit perfektně. Jenže pomocí interních dat nikdy nedokážeme zjistit, jak moc nám jsou naši zákazníci věrní. Proto je tady Net Loyalty Score, které to umí a díky tomu, že od roku 2019 máme za sebou více jak pět desítek měření, zvládneme udělat perfektní porovnání v rámci benchmarku.

Be loyal to your customers!

Tajná ingredience: Goal Gradient Effect

Navrhnout dobrý věrnostní program není až tak snadné, jak se na první pohled zdá. Mám s tím nějakou zkušenost. Pokud nechceme jen bezcílně rozdávat odměny či slevy, ale máme dosáhnout změny chování zákazníků, musíme na to jít s “fištrónem”.  Podělím se s vámi o jedno tajemství, které nás naučily behaviorální vědy.

Člověk je tvor iracionální zmítaný emocemi. Například to, jak vnímáme svůj dosavadní postup, přímo ovlivňuje naši snahu dosáhnout stanoveného cíle. Stručně formulováno panem Clarkem Leonardem Hullem: “Naše úsilí se zvyšuje s vidinou blízkého cíle.” Proto je vizualizace cílové odměny tak efektivním motivačním nástrojem.

Koncept, hypotéza, potvrzení

Hypotézu Goal Gradient představil poprvé již v roce 1932 psycholog Clark L. Hull. Svou teorii testoval na potkanech, kteří čím blíže byli ke své odměně v podobě jídla, tím rychleji běželi. Podobný jev můžeme pozorovat například u maratonských běžců (všech sportovců), kteří i přes úplné vyčerpání pocítí těsně před cílem náhlý příval energie.

V roce 2006 navázali na Hullovu práci výzkumníci z Columbia University Ran Kivetz, Oleg Urminsky a Yuhuang Zheng, kteří zkoumali vliv hypotézy na zrychlení nákupu a retenci zákazníků. A hypotézu v plném rozsahu potvrdili.

Jejich experiment spočíval v následujícím: dvě skupiny zákazníků dostaly buď 12 razítkovou kartičku na kávu, která již obsahovala 2 startovací razítka, nebo prázdnou kartičku na 10 razítek. Bonus v podobě dvou razítek fungoval motivačně. Této skupině se podařilo zaplnit kartičku dříve než zákazníkům s kartičkou na 10 razítek, i když v konečném důsledku musely obě skupiny získat stejně po 10 razítkách. Přičemž s přibližující se odměnou v podobě kávy zdarma se také zvyšovala frekvence nákupů. Motivace se tedy zintenzívnila s přibližujícím se dosažením cíle.

Tajná ingredience: Goal Gradient Effect

Tři šokující statistiky o loajalitě zákazníků, které musíte znát

Procházím nedávno zveřejněnou studii o loajalitě spotřebitelů ve Spojeném království od společnosti Cheetah Digital a nedá mi to, abych se nad některými čísly nezamyslel.  Pandemie svět změnila více, než by se mohlo na první pohled zdát – zákazníci jsou ještě větší oportunisté, než jsme si mysleli. 

Podle studie digitálních spotřebitelských trendů 2022, dokonce až 76 % spotřebitelů ve Spojeném království, kteří sami sebe definují jako loajální k určitým značkám tvrdí, že by stále nakoupili raději od konkurence, pokud by to bylo pro ně levnější nebo pohodlnější.

Pojďme se podívat na nejdůležitější faktory a statistiky chování zákazníků ohledně loajality, které bychom měli znát a akceptovat. Svět, ve kterém žijeme, se za poslední dva roky bezpochyby nenávratně změnil. Byli jsme donuceni prožít první globální pandemii v našich životech, zažili jsme raketový vzestupu ecommerce, letos nás šokovala válka proti Ukrajině a momentálně čelíme desítky let neviděné inflaci a energetické krizi.

Troufnu si tvrdit, že dnešní spotřebitelé se chovají více oportunisticky. Díky mobilnímu internetu mají v ruce všechny nástroje, které jim umožňují porovnávat nabídky. Moderní spotřebitelé si navíc chrání své osobní údaje a není jim lhostejné jejich používání. Ohromujících 96 % uživatelů iOS nepovoluje aplikacím jejich trackování. Lidé vyžadují od firem perfektní servis, což ovšem neznamená, že jim nutně slibují svou věrnost.

Zvyk versus loajalita

Tři šokující statistiky o loajalitě zákazníků, které musíte znát

Příští nákup vašich zákazníků bude u konkurence. Udělejte s tím něco!

Rozhovor byl uveřejněn na Reshoper.cz

Těžce a draze se získávají, lehce se ztrácejí. Zákazníci. Jak si je udržet? Je důležité mít věrnostní program nebo mobilní appku? Vyzpovídali jsme experta na věrnostní programy Radka Hrachovce, který na Reshoperu vystoupí s přednáškou Příští nákup vašich zákazníků bude u konkurence. Udělejte s tím něco!

Zákazníci jsou přelétaví. Jak se tedy pozná věrný zákazník? 

Je to tak. Zákazníci jsou polygamně loajální. Zní to jako oxymoron, ale přesně to vystihuje syrovou realitu. Už víc jak dvacet let sleduji chování zákazníků nejrůznějších firem (v roce 1999 jsem startoval Baťa klub), a tak mohu s klidným svědomím prohlásit, že 100% loajálního zákazníka jsem zatím nepotkal. Lidé hledají největší hodnotu pro sebe, jsou trvale atakováni reklamou, akcemi a různými doporučeními. Svoje útraty v téměř každé kategorii rozkládají mezi více značek.

Věrný zákazník vám věnuje 50 % své peněženky a má Net Loyalty Score větší než 20. Roky jsem se trápil tím, jak takového zákazníka definovat, až jsme s kolegy z Pricewise stvořili metodiku Net Loyalty Score, pomocí které jsme analyzovali věrnost zákazníků v desítkách firem, e-shopy nevyjímaje. 

Příští nákup vašich zákazníků bude u konkurence. Udělejte s tím něco!

Jak mobilní aplikace zvyšují zákaznickou věrnost

Každý dobrý obchodník chápe, že loajalita zákazníků je obrovskou pákou na zisk firmy. Těžko se získává, lehko se ztrácí. Ve světě teď probíhá velká debata o významu Customer Experience. Někteří vyhlašují, že “CX is the new loyalty program”. A někdy to bylo jinak? Pokusím se vysvětlit, proč si myslím, že právě mobil má pro loajalitu a CX neuvěřitelný význam.

Prohloubení věrnosti pomocí mobilu

Z povahy mobilních aplikací vyplývá, že jsou flexibilní a dokáží se mnohem více přizpůsobit kontextu, ve kterém se konkrétní zákazník nachází. Aplikace mají nádhernou ergonomii, jakou na webové stránce těžko dosáhnete. Aplikace vám řekne, kde je nejbližší obchod, ukáže aktuální frontu či dokáže uživatele dovést k předobjednávce.  

Jak mobilní aplikace zvyšují zákaznickou věrnost